Differenza Tra Leadership Transazionale E Trasformazionale

2024 Autore: Mildred Bawerman | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 08:39

Leadership transazionale e trasformazionale

La leadership è una qualità che si riscontra solo in pochi individui, ma queste sono le persone che svolgono un ruolo fondamentale in qualsiasi organizzazione poiché forniscono indicazioni ai subordinati. Quindi, sono come i timoni di una barca in un corpo idrico. Con il passare del tempo, le strutture organizzative e le tecnologie possono essere cambiate, ma il ruolo di un leader rimane più importante che mai. Le teorie sulla leadership transazionale e trasformazionale sono due delle tante diverse teorie sulla leadership proposte e praticate da persone in diverse organizzazioni e circostanze. Ci sono differenze tra i due stili di leadership che verranno enumerati in questo articolo. Comprendere queste differenze può essere utile per tutti coloro che seguono corsi di management.

Leadership transazionale

Questo è uno stile di leadership in cui il leader si avvale di ricompense e punizioni per motivare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. I dipendenti tendono a ricevere ricompense quando vengono visti lavorare duramente per raggiungere gli obiettivi fissati dal leader mentre sono puniti per la violazione degli obiettivi e delle aspettative del leader. Le ricompense possono assumere la forma di bonus, incentivi e lodi da parte del leader. D'altra parte, la retrocessione, il bonus di ritenuta ecc. Possono essere usati come punizione dal leader. Tuttavia, il leader deve capire che le ricompense e le punizioni sono solo strumenti per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione e che esiste un limite al quale questi strumenti possono essere utilizzati. Il motivo per cui questo stile è chiamato transazionale è l'uso di ricompense in cambio di prestazioni.

Questo stile di leadership è fruttuoso in circostanze normali in modo da consentire un flusso regolare delle operazioni quotidiane, ma si è rivelato carente nei momenti in cui è necessario guidare l'organizzazione o fornire un senso di orientamento ai dipendenti. La leadership transazionale è l'ideale per assicurarsi che tutto continui a funzionare senza intoppi. I leader privi di autorità hanno trovato questo stile di leadership molto efficace. Inoltre, i leader in transizione utilizzano questo stile per mantenere il controllo.

Leadership trasformazionale

Un leader che pratica la teoria trasformazionale della leadership guarda avanti rispetto alla semplice gestione delle operazioni quotidiane e ha il desiderio di cambiare i suoi subordinati mentre guida questa trasformazione. Questo è uno stile che richiede carisma, intelletto, ispirazione e considerazione individuale da parte del leader. Il leader cerca di connettersi con i dipendenti nel tentativo di formare un legame emotivo. Il leader cerca di sviluppare relazioni con i dipendenti nonostante li tratti in modo equo. Fornisce incoraggiamento ai dipendenti che ripongono la loro fiducia e fede nel leader. L'attenzione in questo stile di leadership non è sui premi e le punizioni, ma sulla costruzione di una squadra attraverso la collaborazione e la motivazione dei subordinati.

Qual è la differenza tra leadership transazionale e trasformazionale?

• La leadership trasformazionale si basa sulle relazioni mentre la leadership transazionale si basa sullo scambio di ricompense e punizioni.

• Lo stile di leadership transazionale si adatta ai leader che hanno poca autorità, mentre i leader che hanno carisma e influenza fanno il miglior uso della leadership trasformazionale.

• Per i leader in transizione e per coloro che vogliono semplicemente garantire operazioni quotidiane senza intoppi, la leadership transazionale è l'ideale.

• La leadership trasformazionale desidera il cambiamento nei dipendenti per il bene dell'organizzazione e utilizza l'ispirazione e il carisma per effettuare questo cambiamento.

• Entrambi gli stili di leadership hanno i propri vantaggi e svantaggi e un leader deve utilizzarli a volte per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.