Differenza chiave: delega vs decentralizzazione
Delega e decentralizzazione sono concetti di gestione comunemente usati dalle organizzazioni per gestire efficacemente le operazioni aziendali. Quando un'azienda si espande, diventa difficile da gestire. Pertanto, la delega e il decentramento sono necessari per garantire uno svolgimento regolare dei compiti. La differenza fondamentale tra delega e decentralizzazione è che la delega si riferisce all'assegnazione di responsabilità o autorità a un subordinato da parte di un manager per svolgere compiti specifici mentre il decentramento si riferisce al trasferimento del potere decisionale e all'assegnazione di responsabilità e responsabilità per tutti i livelli di gestione.
INDICE
1. Panoramica e differenza fondamentale
2. Che cos'è la delega
3. Che cos'è il decentramento
4. Confronto affiancato - Delegazione vs Decentramento
5. Riepilogo
Cos'è la delega?
La delega si riferisce all'assegnazione di responsabilità e autorità a un subordinato da parte di un manager per svolgere compiti specifici. La delega è essenziale per svolgere le attività quotidiane nell'organizzazione completando i compiti abilmente in tempo. La delega è svolta dal top management, e questa è una pratica che si vede in tutti i tipi di organizzazioni. I manager dovrebbero valutare chiaramente le prestazioni dei loro subordinati prima di delegare loro le responsabilità, e questo si basa sulla fiducia che i manager hanno anche nei confronti dei dipendenti.
Vantaggi della delegazione
Motivare i dipendenti
La delega porta alla motivazione tra i dipendenti poiché sono loro affidate responsabilità e quindi si sentono apprezzati.
Migliora lo spirito di squadra
La capacità di lavorare in team è migliorata ei dipendenti acquisiscono nuove competenze lavorando con i colleghi.
I manager possono concentrarsi sul prendere decisioni importanti
Con un'adeguata delega, i manager hanno più tempo da dedicare alle decisioni senza monitorare attentamente tutte le attività svolte dal team.
Svantaggi della delegazione
Maggiore carico di lavoro
La delega può comportare responsabilità importanti per i dipendenti che a volte non sono gestibili. Questa può essere una causa di stress, quindi insoddisfazione.
Rischio di inadempimento
Una volta delegati i compiti, non vi è alcuna garanzia che i dipendenti saranno completamente impegnati nella prestazione, nel qual caso i manager dovranno controllare la supervisione
Figura 1: la delega dipende dalla natura della struttura organizzativa
Cos'è il decentramento?
Il decentramento è il trasferimento del potere decisionale e l'assegnazione di responsabilità e responsabilità a tutti i livelli di gestione. Questa è anche una forma di delega in cui l'autorità è divisa tra tutti i livelli di gestione. Secondo questo concetto di gestione, la maggiore autonomia è data ai responsabili di dipartimento dove sono responsabili delle azioni dei loro rispettivi dipartimenti e rispondono all'alta direzione.
Vantaggi del decentramento
Processo decisionale più rapido
Le organizzazioni decentralizzate hanno una catena di comando più breve. Pertanto, le decisioni possono essere prese rapidamente.
Motiva i dipendenti di livello inferiore
Poiché la delega delle responsabilità viene effettuata a tutti i livelli, i dipendenti di livello inferiore sono soddisfatti del proprio lavoro.
Consente la personalizzazione
Poiché il top management non è coinvolto in tutte le decisioni tattiche, i manager di dipartimento / regionali possono prendere decisioni per servire meglio i clienti. Ciò diventa particolarmente importante nelle organizzazioni su larga scala che operano in molti paesi in varie condizioni economiche, sociali e politiche.
Svantaggi del decentramento
Perdita di controllo
A causa dell'elevato livello di delega, è molto difficile mantenere il controllo.
Difficoltà nel mantenere standard globali
Poiché le regole e le normative sono di natura flessibile per adattarsi ai diversi mercati, è difficile mantenere uno standard globale.
Qual è la differenza tra delega e decentralizzazione?
Articolo diff. Al centro prima della tabella
Delegazione vs Decentramento |
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| La delega si riferisce all'assegnazione di responsabilità o autorità a un subordinato da parte di un manager per svolgere compiti specifici. | Il decentramento è il trasferimento del potere decisionale e l'assegnazione di responsabilità e responsabilità a tutti i livelli di gestione. |
| Utilizzo | |
| La delega può essere vista in tutti i tipi di organizzazioni. | Il decentramento è comunemente praticato nelle organizzazioni su larga scala. |
| Autonomia | |
| La delega consente una minore autonomia per i subordinati. | I subordinati hanno diritto a una sostanziale autonomia in caso di decentralizzazione. |
| Responsabilità | |
| Il top management è responsabile delle azioni intraprese dai subordinati. | I capi dipartimento sono responsabili delle azioni dei rispettivi dipartimenti. |
Riepilogo: delegazione vs decentralizzazione
La differenza tra delega e decentramento dipende principalmente dalla misura in cui viene concesso il potere decisionale. Quando un manager assegna le responsabilità ai subordinati, si parla di delega. Il decentramento è una forma estesa di delega in cui il potere decisionale è concesso a tutti i livelli di gestione. Pertanto, il decentramento può anche essere interpretato come un insieme di delegazioni. Sebbene entrambi gli approcci abbiano una serie di vantaggi e svantaggi come menzionato sopra, è possibile ottenere risultati efficaci quando vengono fornite linee guida chiare ai dipendenti sul loro livello di responsabilità e autorità.
