Pianificazione strategica vs finanziaria
La differenza tra pianificazione strategica e finanziaria è che la pianificazione finanziaria riguarda la pianificazione delle finanze o l'utilizzo dei flussi di cassa per un periodo di tempo, mentre la pianificazione strategica riguarda la pianificazione della road-map dell'organizzazione. La pianificazione finanziaria viene eseguita al fine di raggiungere gli obiettivi finanziari stabiliti. Quindi, la pianificazione strategica sta impostando i piani per il futuro considerando la visione e la missione dell'azienda. Il successo di un'azienda dipende dall'efficacia di questa pianificazione.
Cos'è la pianificazione finanziaria?
La pianificazione finanziaria si riferisce al processo di gestione dei fondi. Un piano finanziario indica i flussi di cassa in entrata e in uscita in un determinato periodo. Viene creato un piano finanziario per raggiungere gli obiettivi finanziari dell'organizzazione.
Nella maggior parte delle organizzazioni, c'è un dipartimento finanziario separato per pianificare le attività finanziarie. Il dipartimento finanziario è responsabile della preparazione del bilancio come conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario alla fine di un determinato periodo. I bilanci vengono preparati facendo riferimento a queste dichiarazioni.
Il budget è parte integrante della pianificazione finanziaria. Un budget può essere definito come una stima predefinita per un periodo futuro. Es: budget di cassa, budget di vendita, budget di produzione, ecc. Normalmente i budget vengono preparati rispetto alle performance aziendali degli anni precedenti. Il budget è necessario nella pianificazione dei progetti futuri.
Cos'è la pianificazione strategica?
Nel moderno ambiente aziendale competitivo, è molto essenziale creare un piano strategico per la sopravvivenza dell'organizzazione aziendale. Lo scopo principale della pianificazione strategica è stabilire la direzione o la visione per l'organizzazione e quindi le risorse devono essere allineate con gli obiettivi dell'azienda.
La strategia fornisce, • una road map per l'azienda per ottenere un vantaggio competitivo.
• un piano di gioco per accontentare i clienti.
• una ricetta per fare affari.
• una formula per ottenere prestazioni di mercato eccezionali a lungo termine.
La pianificazione strategica può essere considerata come un processo graduale come indicato nel diagramma sottostante.
Il primo passo è sviluppare la visione strategica che definisce l'obiettivo finale dell'organizzazione. Secondo la visione vengono fissati obiettivi strategici e obiettivi finanziari. Quindi, il passaggio successivo consiste nell'elaborare una strategia al fine di raggiungere gli obiettivi e la visione dichiarati e quindi implementare la strategia. Successivamente è necessario il monitoraggio per valutare le prestazioni e apportare le modifiche necessarie. Infine, a seconda delle diverse condizioni, possono essere riviste le fasi del processo.
La pianificazione strategica può essere identificata come un'attività di gestione organizzativa che viene utilizzata per stabilire priorità, concentrarsi su energia e risorse, garantire che i dipendenti e gli altri stakeholder lavorino verso obiettivi comuni, rafforzare le operazioni e ottenere i risultati attesi. È una sorta di sforzo collaborativo di tutti i dipendenti all'interno dell'organizzazione e quindi il successo dipende dal loro contributo al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.
Qual è la differenza tra pianificazione strategica e pianificazione finanziaria?
• Il piano strategico fornisce la direzione verso il raggiungimento degli obiettivi strategici (visione dell'azienda) mentre il piano finanziario indica la direzione verso il raggiungimento degli obiettivi finanziari.
• Un piano finanziario è necessario per gestire i flussi di cassa all'interno dell'azienda mentre un piano strategico è necessario per allineare le risorse agli obiettivi finali dell'azienda.
• Un piano strategico è un processo graduale che prevede cinque passaggi come la creazione di una visione strategica, la definizione degli obiettivi, l'elaborazione di una strategia, l'implementazione e l'esecuzione della strategia, il monitoraggio del successo della strategia e la revisione dei passaggi in base ai cambiamenti nel ambiente di business.
