Differenza chiave: pianificazione della carriera e pianificazione della successione
Il differenza fondamentale tra pianificazione della carriera e pianificazione della successione è che la pianificazione della carriera è un processo continuo in cui un dipendente esplora i propri interessi e capacità e pianifica in modo mirato gli obiettivi di carriera mentre la pianificazione della successione è il processo mediante il quale un'organizzazione identifica e sviluppa nuovi dipendenti da assumere ruoli chiave di leadership quando i leader esistenti partono per una carriera diversa, si ritirano o muoiono. La pianificazione della carriera è importante dal punto di vista del dipendente, mentre la pianificazione della successione è vitale per l'efficace continuazione dell'organizzazione.
CONTENUTI
1. Panoramica e principali differenze
2. Che cos'è la pianificazione della carriera
3. Che cos'è la pianificazione della successione
4. Confronto affiancato - Pianificazione della carriera e pianificazione della successione in forma tabulare
5. Riepilogo
Cos'è la pianificazione della carriera?
La pianificazione della carriera è un processo continuo in cui un dipendente esplora i propri interessi e capacità e pianifica in modo mirato gli obiettivi di carriera. Questo è importante per tutti i dipendenti poiché può aiutare a gestire la direzione in cui il dipendente desidera progredire nella carriera.
La pianificazione della carriera dovrebbe essere presa in considerazione da un individuo anche prima di entrare nel mondo del lavoro, preferibilmente quando è uno studente. I titoli di studio svolgono un ruolo fondamentale nell'ottenere un impiego; quindi, è importante perseguire un titolo di studio specifico, studiando un'area in cui l'individuo desidera essere impiegato.
Ad esempio, un giovane individuo è interessato a diventare un professionista del marketing in futuro. Pertanto è importante seguire una qualifica di marketing riconosciuta al fine di ottenere un vantaggio competitivo nella domanda di lavoro.
Una volta che un individuo entra nel mondo del lavoro e inizia a lavorare, la pianificazione della carriera può essere condotta in modo esteso rispetto alla fase di studente. Il dipendente deve identificare chiaramente gli obiettivi personali e di carriera, gli interessi, i punti di forza e le debolezze. È importante abbinare le competenze e le capacità con il lavoro per capire come migliorare le prestazioni sul lavoro. Inoltre, la definizione degli obiettivi di carriera dovrebbe essere fatta secondo intervalli di tempo che coprono il medio e lungo termine. Ad esempio, un dipendente può fissare obiettivi di carriera per due anni, cinque anni e dieci anni. Con il tempo, questi obiettivi di carriera possono essere soggetti a modifiche in base alla misura in cui il dipendente ha raggiunto gli obiettivi pianificati. Un individuo può cambiare ruolo lavorativo e organizzazione nel corso della carriera; tuttavia, la pianificazione della carriera dovrebbe essere eseguita continuamente.
Figura 01: pianificazione della carriera
Cos'è la pianificazione della successione?
La pianificazione della successione è il processo mediante il quale un'organizzazione identifica e sviluppa nuovi dipendenti per assumere ruoli di leadership chiave quando i leader esistenti partono per una carriera diversa, vanno in pensione o muoiono. Ciò è essenziale per tutti i tipi di organizzazioni, indipendentemente dalle loro dimensioni, al fine di garantire il raggiungimento degli obiettivi organizzativi e il raggiungimento di un flusso regolare di operazioni.
La pianificazione della successione viene solitamente eseguita dal senior management di un'azienda in cui ricevono continuamente informazioni sui dipendenti con buone prestazioni dai manager di linea. La pianificazione della successione non può essere eseguita dall'oggi al domani poiché le capacità e le capacità richieste per svolgere un ruolo di leadership richiedono tempo per svilupparsi.
La pianificazione della successione ha una serie di vantaggi sia per il dipendente che per il datore di lavoro. Dal punto di vista del dipendente, ciò porta a una maggiore motivazione poiché il dipendente sa che i benefici lo attendono come futuro leader dell'azienda. Ciò a sua volta si tradurrà in una maggiore motivazione sostenuta dalla capacità di apprendere di più e di ottenere risultati migliori. Rafforza anche il desiderio del dipendente di sviluppo e opportunità di carriera. Dal punto di vista del datore di lavoro, la progressione verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi non è ostacolata o ritardata a causa della mancanza di un ruolo di leadership chiave. Non è necessario assumere un nuovo dipendente esternamente entro un breve periodo di tempo, che può essere costoso e svolgere il tirocinio.
Figura 02: pianificazione della successione
Qual è la differenza tra la pianificazione della carriera e la pianificazione della successione?
Articolo diff. Al centro prima della tabella
Pianificazione della carriera vs pianificazione della successione |
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| La pianificazione della carriera è un processo continuo in cui un dipendente esplora i propri interessi e capacità e pianifica in modo mirato gli obiettivi di carriera. | La pianificazione della successione è il processo mediante il quale un'organizzazione identifica e sviluppa nuovi dipendenti per assumere ruoli di leadership chiave quando i leader esistenti partono per una carriera diversa, vanno in pensione o muoiono. |
| Natura | |
| La pianificazione della carriera è condotta dal punto del dipendente. | La pianificazione della successione è condotta dal punto dell'organizzazione. |
| Scopo | |
| Nella pianificazione della carriera, un dipendente svolgerà vari ruoli per un periodo di tempo. | Nella pianificazione della successione, un ruolo verrà svolto da un numero di dipendenti per un periodo di tempo. |
Riepilogo: pianificazione della carriera e pianificazione della successione
La differenza tra pianificazione della carriera e pianificazione della successione dipende principalmente dal fatto che venga eseguita dal dipendente o dall'azienda. Una pianificazione di carriera di successo avvantaggia principalmente il dipendente mentre l'organizzazione è la parte principale beneficiaria nella pianificazione di successione di successo. Entrambi gli elementi si completano a vicenda; ad esempio, quando un dipendente è ben concentrato sullo sviluppo della sua carriera, può essere offerta una posizione di leadership per garantire che contribuisca positivamente all'organizzazione.
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