Differenza Tra Catena Di Comando E Intervallo Di Controllo

2024 Autore: Mildred Bawerman | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 08:39

Differenza chiave: catena di comando e durata del controllo

La catena di comando e la portata del controllo sono due aspetti importanti in un'organizzazione legati alla gerarchia organizzativa. Entrambi i termini possono essere confusi come uno solo e usati in modo intercambiabile a causa della loro somiglianza nell'obiettivo, che è garantire che il capitale umano all'interno dell'organizzazione sia gestito in modo efficace. Il differenza fondamentale tra catena di comando e intervallo di controllo è quello la catena di comando si riferisce ai livelli di autorità in un'azienda mentre l'intervallo di controllo è il numero di subordinati che un manager è responsabile del controllo.

CONTENUTI

1. Panoramica e differenza chiave

2. Che cos'è la catena di comando

3. Che cos'è la durata del controllo

4. Confronto affiancato - Catena di comando e durata del controllo in forma tabulare

5. Riepilogo

Cos'è la catena di comando?

La catena di comando si riferisce ai livelli di autorità in un'azienda, ovvero a come è progettata la gerarchia organizzativa. La catena di comando è importante per capire chi fa rapporto a chi. Nella gerarchia organizzativa, ogni posizione è collegata a quella superiore dall'alto verso il basso. Il modo in cui l'autorità scorre lungo una linea verticale, da posizione a posizione, rivela la catena di comando. La catena di comando non solo stabilisce la responsabilità, ma definisce le linee di autorità e il potere decisionale di un'azienda. La catena di comando può essere facilmente compresa guardando l'organigramma, che illustra la struttura dell'azienda.

Ad esempio, come da diagramma seguente, la catena di comando è disseminata utilizzando tre livelli in cui i subordinati riferiscono ai manager e i manager riferiscono al CEO.

Figura 01: catena di comando

La catena di comando stabilisce chiare linee di autorità, responsabilità e responsabilità che consentono il potere decisionale. Una catena di comando ben consolidata è una priorità per garantire che le attività siano completate in modo tempestivo in cui i subordinati si assumano la responsabilità delle loro azioni. Ciò aiuta anche i manager a valutare le prestazioni dei dipendenti poiché la catena di comando è considerata nella preparazione delle descrizioni delle mansioni. Tuttavia, anche la flessibilità dei dipendenti e la capacità di prendere decisioni rapide sono molto importanti nei momenti in cui è necessario servire i clienti in modo tempestivo. Pertanto, i gestori dovrebbero essere accessibili ai subordinati in ogni momento.

Cos'è Span of Control?

L'intervallo di controllo è il numero di subordinati che un manager è responsabile del controllo. L'arco di controllo viene deciso principalmente in base al fatto che l'azienda adotti una struttura organizzativa alta o piatta.

Struttura alta

In una struttura alta, l'intervallo di controllo è stretto. Alto controllo, facilità di supervisione del lavoro dei subordinati e maggiori opportunità di promozione sono i principali vantaggi di un ristretto arco di controllo. Tuttavia, la velocità del processo decisionale è lenta a causa dei molti livelli di gestione e può causare problemi di comunicazione e ritardi. Pertanto, può essere difficile per alcune aziende orientate al mercato operare con un ristretto arco di controllo e soddisfare in modo efficiente la domanda dei clienti in modo tempestivo. Le strutture alte sono comunemente viste nelle organizzazioni del settore pubblico.

Figura 02: struttura alta

Struttura piatta

La struttura piatta è caratterizzata da un'ampia gamma di controllo; quindi, esiste un numero limitato di livelli di gerarchia. Poiché il numero di dipendenti che riportano a un dirigente è elevato, più lavoro viene delegato ai subordinati che a loro volta aumentano la loro responsabilità e motivazione, fornendo un senso di autonomia. Il processo decisionale è di natura veloce con una struttura piatta ed è altamente reattivo ai cambiamenti del mercato. Tuttavia, il carico di lavoro per i manager può essere eccessivo con un ampio arco di controllo e possono sorgere problemi di supervisione diretta. Dal punto di vista dei subordinati, ci sono meno opportunità di promozione. La struttura piatta è diventata molto popolare in molte aziende e settori in cui il time to market e la soddisfazione del cliente sono un fattore decisivo fondamentale.

Oltre alla struttura organizzativa, la dimensione dell'organizzazione influisce anche sull'arco di controllo in cui molti subordinati riferiscono a un manager e c'è una scarsità di personale con capacità manageriali.

Qual è la differenza tra Chain of Command e Span of Control?

Articolo diff. Al centro prima della tabella

Catena di comando vs Span of Control
La catena di comando si riferisce ai livelli di autorità in un'azienda (progettazione della gerarchia organizzativa)	L'intervallo di controllo è il numero di subordinati che un manager è responsabile del controllo.
Natura
La catena di comando decide chi riferire a chi.	La durata del controllo si basa sul rapporto manager-subordinato.
Dipendenza
La catena di comando dipende dalla gerarchia organizzativa.	La durata del controllo dipende principalmente dalla natura della base di clienti e del settore.

Riepilogo - Catena di comando vs Span of Control

La differenza tra catena di comando e intervallo di controllo dipende dai livelli di autorità in un'azienda (catena di comando) e dal numero di subordinati che un manager è responsabile della supervisione (intervallo di controllo). Nonostante le differenze, sia la catena di comando che l'ambito di controllo sono designati per raggiungere un obiettivo simile, che è quello di garantire che i subordinati siano ritenuti responsabili dei loro doveri e possano raggiungere i loro manager quando vogliono discutere di questioni dovute a varie differenze organizzative.

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