CPM vs PERT
Esistono molte tecniche per completare in modo più rapido ed efficiente progetti complessi. CPM e PERT sono due potenti strumenti per raggiungere questo obiettivo. Ci sono somiglianze nelle due tecniche in quanto servono allo stesso scopo di base. Tuttavia, ci sono molte differenze che verranno spiegate in questo articolo a beneficio di coloro che potrebbero avere dubbi sulle loro differenze.
A causa della complessità dei progetti, è spesso difficile eliminare ritardi e sforamenti dei costi. Tuttavia, se vengono utilizzate tecniche adeguate di pianificazione, controllo e organizzazione, è possibile ridurre questi sforamenti di costi e ritardi di progetto con un margine considerevole. Il problema con molti strumenti risiede nel costo di implementazione ed esecuzione che li rende più una responsabilità che un bene. Tali programmi, poiché richiedono una grande quantità di reporting e monitoraggio, superano di gran lunga i vantaggi che derivano dal loro utilizzo. Questi problemi vengono eliminati completamente quando un project manager utilizza CPM o PERT. Vediamo cosa rappresentano queste tecniche e come differiscono.
PERT
Vi è un alto grado di incertezza relativo al tempo di completamento di determinate attività. Soprattutto nei progetti di ricerca e sviluppo, è difficile valutare il tempo necessario per il completamento del progetto. In questi casi possiamo adottare un approccio probabilistico per ciascuna attività e definire una stima del tempo ottimistica, una stima del tempo molto probabile e una stima del tempo pessimistica. Con il tempo previsto per ogni attività, è possibile determinare il percorso critico. Quindi PERT è uno strumento probabilistico che fa uso di 3 stime per il completamento delle attività ed è uno strumento per la pianificazione e il controllo del tempo per il completamento di un progetto.
CPM
Il CPM d'altra parte è uno strumento deterministico che richiede solo una singola stima del tempo per il completamento di qualsiasi attività in un progetto. Consente inoltre la stima dei costi, essendo così uno strumento in grado di controllare sia i tempi che i costi.
Riepilogo CPM vs PERT
• Laddove la stima del tempo per ciascuna attività è difficile come R&S, PERT è un metodo più adatto
• Nei progetti di routine in cui è noto il tempo stimato per ciascuna attività, il CPM è uno strumento migliore per controllare tempi e costi.
• Sebbene PERT sia di natura probabilistica, il CPM è uno strumento deterministico.
