Delegazione vs Empowerment
Delega e responsabilizzazione sono concetti importanti nella gestione per leader e manager. Questi sono strumenti nelle mani dei manager che devono usare con giudizio per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione motivando i dipendenti a raggiungere una produttività migliore e migliorata. Sappiamo che delegare è assegnare compiti ai dipendenti dicendo loro cosa fare e in che modo. Empowerment, d'altra parte, si riferisce all'atto di conferire potere decisionale ai dipendenti rendendoli responsabili e responsabili. Ci sono molte altre differenze tra i due concetti di empowerment e delegazione di cui parleremo in questo articolo.
Cos'è la delega?
Quando un manager assegna compiti a subordinati chiedendo loro di completarli secondo le indicazioni e la scadenza, si suppone che deleghi l'autorità a diversi livelli. I dipendenti sono responsabili e responsabili del compito loro affidato. La delega di potere e autorità è comune in tutte le situazioni e circostanze, sebbene sia nel contesto di un'organizzazione che la delega diventa uno strumento nelle mani dei manager per raggiungere al meglio gli obiettivi dell'organizzazione.
Se si cerca nel dizionario, l'atto di delega nella sua forma verbale si riferisce al processo di conferimento di autorità ai dipendenti che affidano loro compiti. Il sentimento intrinseco nella delega è il comando o ciò che il manager si aspetta dai subordinati. La delega è pensata puramente in termini di vantaggi organizzativi senza nulla in essa per la motivazione dei dipendenti o cambiamenti comportamentali positivi. Va ricordato che la delega di autorità implica anche la delega di protocollo poiché esiste sempre una serie di istruzioni o linee guida in base alle quali il dipendente deve portare a termine il compito.
Cos'è l'empowerment?
Empowerment è un termine che è diventato molto comune in questi giorni con i giornali che usano la parola in articoli e talk show in TV con relatori che parlano della necessità di responsabilizzare le sezioni arretrate e oppresse della società. L'empowerment si riferisce al processo di dare alle persone un maggiore controllo sulle loro situazioni e vite. In una configurazione puramente organizzativa, responsabilizzare i dipendenti significa mostrare fiducia in loro e dare loro responsabilità.
Si ritiene che l'empowerment motiva i dipendenti poiché si sentono maggiormente in controllo della situazione. Quando il capo nomina qualcuno responsabile di un dipartimento e gli consente di gestirlo come ritiene opportuno, si vede che il dipendente ha più fiducia e produce risultati migliori rispetto a quando gli viene delegata l'autorità e gli viene chiesto di dirigere il dipartimento secondo regole stabilite e protocollo.
L'empowerment è un processo che mostra rispetto per i dipendenti che ripongono fiducia nelle loro capacità. Mentre gli obiettivi organizzativi rimangono i risultati finali, gli interessi dei dipendenti vengono utilizzati come mezzo per raggiungere questi risultati.
Qual è la differenza tra Delegation e Empowerment?
• Per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, avvalendosi dei dipendenti, i manager possono avvalersi della delega o dell'empowerment
• Mentre la delega consiste nell'utilizzare i dipendenti come mezzo per raggiungere i fini, l'empowerment cerca di far sentire i dipendenti importanti in quanto è un processo che pone fiducia nelle capacità dei dipendenti
• Alcuni manager temono l'erosione dell'autorità, motivo per cui usano la delega sull'empowerment
• In questi giorni si parla molto di empowerment come mezzo per infondere fiducia nei dipendenti e migliorare la loro produttività
