Differenza chiave - Teoria X vs Teoria Y
Teoria X e Teoria Y furono introdotte nel 1960 da Douglas McGregor, uno psicologo sociale americano nel suo libro "The Human Side of Enterprise". Questa è una delle teorie motivazionali più famose nella gestione. In combinazione, entrambi gli approcci sono indicati come Teoria XY. La teoria XY rimane centrale per lo sviluppo organizzativo e per il miglioramento della cultura organizzativa e viene sviluppata sulla base del fatto che esistono approcci fondamentali alla gestione delle persone in base alle loro caratteristiche. La differenza fondamentale tra Teoria X e Teoria Y è che Teoria X presume che ai dipendenti non piaccia il lavoro; vogliono evitarlo e non vogliono assumersi la responsabilità, mentre la Teoria Y presume che i dipendenti siano auto-motivati e prosperino sulla responsabilità.
INDICE
1. Panoramica e differenza fondamentale
2. Che cos'è la teoria X
3. Che cos'è la teoria Y
4. Confronto affiancato - Teoria X vs Teoria Y
5. Riepilogo
Cos'è la teoria X?
La teoria X presuppone che i dipendenti non amino il lavoro; vogliono evitarlo e non vogliono assumersi la responsabilità. La teoria X è anche conosciuta come "stile di gestione autorevole". Secondo McGregor, i dipendenti di Theory X devono essere controllati e costretti poiché sono motivati solo da ricompense finanziarie.
A causa delle suddette caratteristiche dei dipendenti, i manager devono imporre loro dei doveri per portare a termine il lavoro e supervisionarli su base continuativa. Nel 20 ° secolo, lo stile di gestione della Teoria X dominava molte aziende in cui i manager percepivano che i dipendenti avevano i tratti sopra descritti. In tali ambienti, i dipendenti non erano motivati a raggiungere la qualità, il miglioramento e la progressione di carriera. Successivamente, la Teoria X è stata considerata come un modo negativo di trattare con i dipendenti a causa degli aspetti negativi intrinseci della teoria. Per questo motivo, è molto difficile raggiungere l'eccellenza organizzativa poiché il capitale umano non la supporta adeguatamente.
La supervisione diretta e l'enfasi sul raggiungimento degli obiettivi possono essere in qualche modo adatte alle organizzazioni legate alla produzione. Tuttavia, un tale approccio è estremamente difficile da adottare nelle organizzazioni legate ai servizi.
Cos'è la teoria Y?
Definito anche "stile di gestione partecipativo", la teoria Y presume che i dipendenti siano auto-motivati e prosperino sulla responsabilità. I dipendenti della Teoria Y sono dediti al lavoro, quindi necessitano di una supervisione minima. Sono motivati da una combinazione di ricompense finanziarie e ricompense non finanziarie come empowerment e lavoro di squadra.
È probabile che i manager diano maggiori responsabilità e responsabilizzino i dipendenti della Teoria Y poiché sono impegnati nel loro lavoro e sono entusiasti di comportarsi bene. Inoltre, poiché non sono motivati solo da ricompense finanziarie, è importante coinvolgerli nel processo decisionale. L'imposizione di decisioni sulla teoria Y dipendenti porterà alla loro insoddisfazione e questo influenzerà negativamente le prestazioni organizzative. L'approccio della teoria Y alla gestione ha guadagnato una maggiore popolarità rispetto all'approccio della teoria X poiché gli obiettivi dell'organizzazione possono essere collegati meglio agli obiettivi dei dipendenti. Il lavoro di squadra, i circoli di qualità e le sessioni di brainstorming sono utilizzati nelle organizzazioni Y teoriche al fine di fornire piattaforme ai dipendenti per condividere le loro idee e opinioni.
Figura 01: dispositivo mnemonico per due teorie: una persona che si rifiuta di lavorare ("X") e una persona che applaude l'opportunità di lavorare ("Y")
Qual è la differenza tra Theory X e Theory Y?
Articolo diff. Al centro prima della tabella
Teoria X vs Teoria Y |
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| La teoria X presuppone che i dipendenti non amino il lavoro; vogliono evitarlo e non vogliono assumersi la responsabilità. | La teoria Y presume che i dipendenti siano auto-motivati e prosperino sulla responsabilità. |
| Natura dello stile di gestione | |
| Theory X è uno stile di gestione autorevole. | La teoria Y è uno stile di gestione partecipativo. |
| Prevalenza | |
| Teoria X era lo stile di gestione predominante nel corso del 20 ° secolo. | Le organizzazioni moderne adottano sempre più lo stile di gestione della Teoria Y. |
| Motivazione | |
| I dipendenti di Theory X sono principalmente motivati da ricompense finanziarie. | Le ricompense non finanziarie sono la motivazione principale per i dipendenti della Teoria Y. |
Riepilogo - Teoria X vs Teoria Y
La differenza tra la teoria X e la teoria Y è che i dipendenti della teoria X sono associati a tratti negativi mentre i dipendenti della teoria Y sono associati a tratti positivi. In generale, molti manager influenzati dalla teoria X di solito generano scarsi risultati. D'altra parte, i manager usano la teoria Y produce prestazioni e risultati migliori e consente alle persone di crescere e svilupparsi. Tuttavia, alcuni accademici e professionisti criticano la teoria XY come approccio gestionale poiché sostengono che i dipendenti possiedono tratti sia negativi che positivi a seconda di ciascuna situazione. Pertanto, lo stile di gestione situazionale dovrebbe essere utilizzato al fine di generare risultati ottimali.
