SWOT vs TOWS
Sebbene SWOT e TOWS sembrino un semplice mescolamento di lettere, oltre a ciò, c'è una differenza tra SWOT e TOWS in termini di sequenza di analisi. Nell'attuale ambiente di business competitivo, è una grande sfida per i manager prendere decisioni per conto dell'organizzazione. Pertanto, al fine di prendere decisioni strategiche cruciali, si preoccupano di vari strumenti e tecniche come l'analisi SWOT e TOWS. Entrambe queste tecniche possono essere utili per analizzare il macro e il microambiente di un'azienda. Questo articolo ti presenta un'analisi della differenza tra SWOT e TOWS.
Cos'è SWOT?
L'analisi SWOT può essere identificata come uno degli strumenti di pianificazione strategica importanti che possono essere utilizzati nella valutazione dell'ambiente micro e macro di un'azienda. SWOT sta per punti di forza, debolezze, opportunità e minacce come indicato nel diagramma sottostante.
Punti di forza
I punti di forza includono le aree in cui l'azienda è brava. Identificare queste aree sarebbe estremamente vantaggioso quando si fanno piani per lo sviluppo dell'azienda. Questi possono includere cose come la reputazione dell'azienda, forza lavoro competente, design di prodotti innovativi e posizione geografica, vantaggi in termini di costi dell'azienda, ecc.
Debolezze
I punti deboli possono includere le aree che devono essere migliorate come la mancanza di attrezzature tecnologiche avanzate, la mancanza di efficienza nella forza lavoro, ecc.
minacce
Le minacce organizzative possono includere minacce dei concorrenti, minacce di sostituti, potere contrattuale dei clienti, potere contrattuale dei fornitori, minacce di nuovi concorrenti.
Opportunità
Le opportunità sono i vantaggi ottenuti attraverso fattori ambientali esterni come opportunità per espansioni aziendali o regolamenti governativi favorevoli.
Dopo aver analizzato questi fattori, la direzione sarebbe in grado di fare i piani al fine di ottenere i vantaggi dei punti di forza e delle opportunità dell'azienda riducendo al minimo i rischi creati dalle minacce esterne e dalle debolezze interne.
Cos'è TOWS?
Un'analisi TOWS è quasi simile all'analisi SWOT, ma nell'analisi TOWS vengono inizialmente analizzate le minacce e le opportunità e infine vengono analizzati i punti di forza e di debolezza. L'analisi TOWS può portare a discussioni manageriali produttive sulle cose che accadono nell'ambiente esterno piuttosto che considerare i punti di forza e di debolezza interni dell'azienda.
Dopo aver analizzato tutti i fattori relativi a minacce, opportunità, punti deboli e punti di forza, i manager possono pianificare per l'azienda per sfruttare i vantaggi di opportunità e punti di forza riducendo al minimo l'impatto negativo di punti deboli e minacce.
Qual è la differenza tra SWOT e TOWS?
• La principale differenza tra l'analisi SWOT e TOWS è l'ordine in cui i manager sono preoccupati per i punti di forza, i punti deboli, le minacce e le opportunità nel prendere decisioni strategiche.
• Nell'analisi TOWS, l'attenzione iniziale è sulle minacce e le opportunità, che possono portare a discussioni manageriali produttive sulle cose che accadono nell'ambiente esterno piuttosto che considerare i punti di forza e di debolezza dell'azienda.
• In SWOT, l'analisi interna inizia per prima; vale a dire, i punti di forza e di debolezza dell'azienda vengono analizzati prima per insistere sui punti di forza per cogliere le opportunità e identificare le debolezze per superarle.
