Differenza chiave: cambiamento vs sviluppo
In un mondo competitivo in rapida evoluzione, le organizzazioni non possono gestire un'attività con successo senza adattarsi ai cambiamenti che si stanno verificando nell'ambiente aziendale. Il cambiamento dell'organizzazione include il cambiamento della struttura, della tecnologia, dei processi e del modello di business delle organizzazioni per ottenere un vantaggio competitivo. La differenza fondamentale tra cambiamento e sviluppo nel contesto organizzativo è che il cambiamento organizzativo facilita la soddisfazione della domanda dei clienti, le opportunità di crescita per i dipendenti e il miglioramento dei profitti. D'altra parte, lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato intrapreso per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo. Lo sviluppo organizzativo, infatti, si concentra su una specifica area di cambiamento e lo facilita. Lo sviluppo organizzativo si preoccupa di raggiungere l'efficacia attraverso lo sviluppo dei dipendenti.
Cos'è il cambiamento?
Il cambiamento dell'organizzazione include il cambiamento della struttura, della tecnologia, dei processi e del modello di business delle organizzazioni per ottenere un vantaggio competitivo. Per avere successo in un mondo competitivo in rapida evoluzione e adattarsi ai cambiamenti ambientali, le organizzazioni pianificano il cambiamento. Le forze di cambiamento possono essere interne o esterne.
Il cambiamento organizzativo facilita la soddisfazione della crescente domanda dei clienti, creando un'opportunità di crescita per i dipendenti per sviluppare le proprie capacità e per essere competitivi nell'ambiente aziendale. Tutti questi cambiamenti si traducono in un miglioramento dei profitti. Quando avviene il cambiamento dell'organizzazione, c'è sempre resistenza al cambiamento. Pertanto, la gestione della resistenza è una parte importante del cambiamento organizzativo. Un agente di cambiamento coinvolge nella gestione del cambiamento organizzativo.
Cos'è lo sviluppo?
Lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato intrapreso per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo. Ciò si concentra su un'area specifica di cambiamento e lo facilita. Lo sviluppo organizzativo riguarda il raggiungimento dell'efficacia e delle prestazioni organizzative attraverso lo sviluppo delle competenze dei dipendenti. Sviluppando il potenziale umano, lo sviluppo organizzativo aiuta il cambiamento dell'organizzazione. Le tecniche di sviluppo utilizzate sono la formazione sulla sensibilità, l'approccio al feedback del sondaggio, la consultazione dei processi, il team building, ecc.
Qual è la differenza tra cambiamento e sviluppo?
Definizioni di cambiamento e sviluppo:
Cambiamento: il cambiamento organizzativo include il cambiamento della struttura, della tecnologia e dei processi dell'organizzazione e del modello di business per ottenere un vantaggio competitivo.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato intrapreso per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo.
Caratteristiche del cambiamento e dello sviluppo:
Scopo:
Modifica: il cambiamento si concentra sul passaggio dallo stato corrente a uno stato futuro migliore pianificato.
Sviluppo: lo sviluppo si concentra su un'area specifica di cambiamento e lo facilita.
Soggetti in primo piano:
Cambiamento: il cambiamento organizzativo si concentra principalmente sulla pianificazione del cambiamento, il tempo, la qualità e il costo.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo si concentra sullo sviluppo e il miglioramento delle capacità, della conoscenza, dello sviluppo e dei comportamenti dei dipendenti per prestazioni a lungo termine.
Durata:
Cambiamento: il cambiamento organizzativo ha una pianificazione temporale specifica che è un periodo più breve rispetto allo sviluppo organizzativo.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è uno sforzo a lungo termine che si concentra sullo sviluppo comportamentale umano.
Agenti:
Cambiamento: gli agenti del cambiamento organizzativo sono consulenti interni, manager o dirigenti selezionati.
Sviluppo: i consulenti per lo sviluppo sono per lo più consulenti esterni.
Pianificato o no:
Modifica: la modifica può essere una modifica pianificata o una modifica non pianificata. I cambiamenti pianificati stanno integrando nuove tecnologie, cambiamenti di processo, cambiamenti di sistema, ecc. I cambiamenti non pianificati sono le condizioni economiche, i cambiamenti nelle politiche governative, ecc.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è sempre un'azione ben pianificata.
Base del piano:
Modifica: il cambiamento organizzativo è pianificato in base a una situazione prevista.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è pianificato in base al problema reale dell'organizzazione.
Immagini per gentile concessione:
- Persone che discutono di Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Incontro di Mike Peel (CC BY 2.5)
