Differenza chiave: struttura funzionale e divisionale
La differenza fondamentale tra struttura funzionale e divisionale è quella struttura funzionale è una struttura organizzativa in cui l'organizzazione è divisa in gruppi più piccoli sulla base di aree funzionali specializzate come produzione, marketing e vendite mentre la struttura divisionale è un tipo di struttura organizzativa in cui sono raggruppate le operazioni in base a divisioni o categorie di prodotti separate. Un'organizzazione può essere organizzata secondo una varietà di strutture, che consentono all'organizzazione di operare ed eseguire. L'obiettivo della stessa è quello di svolgere le operazioni in modo fluido ed efficiente.
INDICE
1. Panoramica e differenza principale
2. Che cos'è la struttura funzionale
3. Che cos'è la struttura divisionale
4. Confronto affiancato - Struttura funzionale e struttura divisionale
5. Riepilogo
Cos'è la struttura funzionale?
Un'organizzazione funzionale è una struttura organizzativa di uso comune in cui l'organizzazione è suddivisa in gruppi più piccoli sulla base di aree funzionali specializzate come produzione, marketing e vendite. Ogni funzione è gestita da un capo dipartimento che ha la duplice responsabilità di rendere conto al top management e di indirizzare la rispettiva funzione al raggiungimento di prestazioni favorevoli. Tali aree funzionali vengono anche chiamate "silos".
Le strutture funzionali sono strutture organizzative "a forma di U" (forma unitaria) in cui le operazioni sono classificate in base a competenze ed esperienze comuni. Le funzioni come finanza e marketing sono condivise tra divisioni o prodotti. Il vantaggio più significativo di questo tipo di struttura è che l'azienda potrà beneficiare di competenze funzionali specializzate e godere di notevoli risparmi sui costi utilizzando servizi condivisi.
Ad esempio, la società SDH opera con una struttura divisionale e produce 5 categorie di prodotti. Tutte queste categorie sono prodotte da un team di produzione di SDH e commercializzate da un unico team di marketing.
Tuttavia, le strutture funzionali sono difficili da adottare per le aziende di grandi dimensioni che operano in un'ampia area geografica, soprattutto se l'organizzazione ha operazioni all'estero. Nell'esempio precedente, supponiamo che 2 delle 5 categorie di prodotti siano vendute in due paesi diversi. In tal caso, i prodotti devono essere spediti nei rispettivi paesi e potrebbero essere necessari diversi approcci di marketing.
Figura 1: struttura funzionale
Cos'è la struttura divisionale?
La struttura divisionale è un tipo di struttura organizzativa in cui le operazioni sono raggruppate in base a divisioni o categorie di prodotti separate. Qui, funzioni separate come Produzione, Risorse umane e Finanza possono essere visualizzate in ciascuna divisione per supportare ciascuna linea di prodotti. Le strutture divisionali sono anche denominate "M-form" (Multidivisional form) e sono più adatte per le aziende che operano con diverse categorie di prodotti in mercati geograficamente dispersi.
Organizzazioni multinazionali come Unilever e Nestlé hanno ampliato le loro attività per coprire tutte le regioni del mondo. Hanno stabilimenti di produzione in diversi paesi per produrre e vendere nei rispettivi paesi. A causa dell'elevato volume di produzione, non è pratico produrre tutti i prodotti in un unico luogo e distribuirli in diversi paesi. Per tali organizzazioni, hanno una scelta limitata se non quella di adottare una struttura divisionale.
In questo tipo di struttura organizzativa, le inefficienze in una divisione non influenzano le altre divisioni a differenza di una struttura funzionale poiché le divisioni rimangono separate. Inoltre, i manager di divisione hanno una notevole autonomia per rispondere alla domanda dei clienti senza molta influenza da parte del top management della casa madre. D'altra parte, è molto probabile che sorgano problemi di controllo a causa delle dimensioni delle organizzazioni e dei dirigenti di divisione che agiscono secondo i propri programmi personali senza considerare di lavorare per un obiettivo aziendale comune. Le strutture divisionali sono molto costose da gestire poiché non si godono i vantaggi economici disponibili per le strutture funzionali attraverso servizi condivisi. Le implicazioni fiscali e le normative aggiuntive sono applicabili anche alle società che operano in più paesi.
Figura 2: struttura divisionale
Qual è la differenza tra struttura funzionale e struttura divisionale?
Articolo diff. Al centro prima della tabella
Struttura funzionale vs struttura divisionale |
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| La struttura funzionale è la struttura organizzativa in cui l'organizzazione è divisa in gruppi più piccoli sulla base di aree funzionali specializzate come la produzione, il marketing e le vendite. | La struttura divisionale è un tipo di struttura organizzativa in cui le operazioni sono raggruppate in base a divisioni o categorie di prodotti separate. |
| Specializzazione | |
| Un'elevata specializzazione può essere vista nelle organizzazioni funzionali poiché l'uso di funzioni condivise | Le organizzazioni divisionali utilizzano funzioni separate e questo si traduce in una bassa specializzazione. |
| Autonomia per i manager | |
| La maggior parte delle decisioni sono prese dal top management, quindi limitata autonomia per i manager nell'ambito della struttura funzionale. | Nella struttura divisionale, è concessa una significativa autonomia ai manager divisionali. |
| adeguatezza | |
| La struttura funzionale è adatta ad organizzazioni che operano in un unico luogo con un'unica categoria di prodotto | La struttura divisionale è appropriata per le aziende che hanno più categorie di prodotti ed è presente in diverse località. |
Riepilogo: struttura funzionale e divisionale
La differenza tra organizzazione funzionale e organizzazione divisionale dipende principalmente dal modo in cui sono strutturate. Un'organizzazione che ha una struttura di gestione delle funzioni di condivisione è chiamata organizzazione funzionale. Se le attività sono separate in base a divisioni separate o categorie di prodotti, tali organizzazioni sono organizzazioni di divisione. La struttura organizzativa dovrebbe essere scelta con cura e ciò dipenderà dalla natura del business e dalle preferenze del top management. Strutture organizzative gestite correttamente possono comportare una maggiore motivazione dei dipendenti e costi ridotti.
