Differenza Tra Matrice E Struttura Funzionale

2024 Autore: Mildred Bawerman | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 08:39

Differenza chiave: matrice vs struttura funzionale

Un'organizzazione può essere organizzata secondo una varietà di strutture, che consentono all'organizzazione di operare ed eseguire. Il suo obiettivo è svolgere le operazioni in modo fluido ed efficiente. La differenza fondamentale tra struttura a matrice e struttura funzionale è quella struttura a matrice è un tipo di struttura organizzativa in cui i dipendenti sono raggruppati contemporaneamente da due diverse dimensioni operative mentre la struttura funzionale è una struttura che divide l'organizzazione in base ad aree funzionali specializzate come produzione, marketing, e le vendite ai fini della gestione.

INDICE

1. Panoramica e differenza fondamentale

2. Che cos'è la struttura della matrice

3. Che cos'è la struttura funzionale

4. Confronto affiancato - Matrice e struttura funzionale

5. Riepilogo

Cos'è la struttura a matrice?

La struttura a matrice è un tipo di struttura organizzativa in cui i dipendenti sono raggruppati contemporaneamente da due diverse dimensioni operative. Ciò significa che una struttura a matrice combina due strutture organizzative, più comunemente una struttura funzionale e una struttura divisionale. Per natura, la struttura a matrice è intrinsecamente complessa e costosa da implementare, rendendola appropriata per organizzazioni su larga scala che generalmente intraprendono vari progetti.

Ad esempio, OPQ è una società multinazionale che produce prodotti basati sulla tecnologia. Ha una funzione di ricerca e sviluppo (R&S) in cui i dipendenti riferiscono a un manager di ricerca e sviluppo. OPQ ha deciso di intraprendere un progetto con un'altra società che richiederà ad alcuni dei dipendenti di riferire a un project manager oltre al manager di ricerca e sviluppo.

Le competenze vengono utilizzate meglio in una struttura a matrice e l'azienda può selezionare i dipendenti più capaci per consegnare i progetti. Un'azienda che opera in varie regioni con prodotti diversi che richiedono l'interazione tra funzioni e progetti può trarre notevoli vantaggi dall'utilizzo di una struttura a matrice. Inoltre, le strutture a matrice possono essere utilizzate per servire i clienti globali integrando le funzioni aziendali e rispondendo rapidamente alle richieste dei clienti. Tuttavia la gestione di una struttura a matrice è complicata e impegnativa. Questo tipo di struttura organizzativa porta a una doppia responsabilità in cui i dipendenti sono responsabili sia del manager funzionale che del project manager, creando un rapporto manager-to-worker più elevato. Questo a volte può portare a conflitti quando si considera la priorità del lavoro.

Funzione 1: la struttura a matrice è organizzata combinando due strutture organizzative

Cos'è la struttura funzionale?

Una struttura funzionale è una struttura organizzativa di uso comune in cui l'organizzazione è suddivisa in gruppi più piccoli sulla base di aree funzionali specializzate come produzione, marketing e vendita. Ogni funzione è gestita da un capo dipartimento che ha la duplice responsabilità di rendere conto al top management e di indirizzare la rispettiva funzione al raggiungimento di prestazioni favorevoli. Tali aree funzionali vengono anche chiamate "silos".

Le strutture funzionali sono strutture organizzative "a forma di U" (forma unitaria) in cui le operazioni sono classificate in base a competenze ed esperienze comuni. Le funzioni come finanza e marketing sono condivise tra divisioni o prodotti. Il vantaggio più significativo di questo tipo di struttura è che l'azienda potrà beneficiare di competenze funzionali specializzate e godere di notevoli risparmi sui costi utilizzando servizi condivisi.

Ad esempio, la JKL Company opera con una struttura divisionale e produce 5 categorie di prodotti. Tutte queste categorie sono prodotte da un team di produzione SDH e commercializzate da un unico team di marketing.

Tuttavia, le strutture funzionali sono difficili da adottare per le aziende di grandi dimensioni che operano in un'ampia area geografica, soprattutto se l'organizzazione ha operazioni all'estero. Nell'esempio precedente, supponiamo che 2 delle 5 categorie di prodotti siano vendute in due paesi diversi. In tal caso, i prodotti devono essere spediti nei rispettivi paesi e potrebbe essere necessario utilizzare un approccio di marketing diverso. Gestire gli affari esteri essendo nel paese d'origine è difficile e ha meno successo.

Figura 1: struttura funzionale

Qual è la differenza tra Matrix e Functional Organization?

Articolo diff. Al centro prima della tabella

Matrice vs Organizzazione Funzionale
La struttura a matrice è un tipo di struttura organizzativa in cui i dipendenti sono raggruppati contemporaneamente in base a due diverse dimensioni operative.	La struttura funzionale divide l'organizzazione in base ad aree funzionali specializzate come produzione, marketing e vendita ai fini della gestione.
Complessità
La struttura a matrice è di natura complessa a causa della combinazione di due strutture organizzative	La struttura funzionale è semplice e comoda da gestire.
Appropriatezza
La struttura a matrice è appropriata per le aziende che hanno più categorie di prodotti e realizzano vari progetti	La struttura funzionale è adatta ad organizzazioni che operano in un unico luogo con un'unica categoria di prodotto.

Riepilogo: matrice vs struttura funzionale

La differenza tra struttura a matrice e struttura funzionale dipende principalmente dal modo in cui sono strutturate e gestite. Per le organizzazioni che hanno dimensioni significative con molti gruppi di prodotti, una struttura a matrice è ideale per scopi di gestione. Se l'organizzazione è di piccola o media scala e ha operazioni meno diversificate, è appropriato adottare una struttura funzionale. Una catena di comando adeguata e un'allocazione efficace delle risorse portano a una maggiore motivazione dei dipendenti e a risparmi sui costi. Pertanto la selezione della struttura organizzativa dovrebbe essere fatta con cura.