Budget vs previsione
Il budget e la previsione sono due strumenti di gestione essenziali per anticipare i bisogni ed evitare le crisi. Un budget è un piano realizzato con un anno di anticipo che fornisce linee guida per la spesa e funge da punto di riferimento per l'analisi dell'andamento di un'azienda. La previsione, d'altra parte, sta estrapolando la performance precedente su un periodo futuro e fornendo numeri che tengono conto di fattori estranei. Entrambi questi concetti sono concetti diversi ma essenziali della gestione del denaro.
Il budget consente di avere il controllo sul flusso di cassa e consente a una persona oa un'organizzazione di avere un controllo migliore sul processo di pagamento. Il budget è un piano organizzativo in termini monetari poiché contiene tutte le spese e i ricavi pianificati. Il budget è un piano espresso in termini finanziari. Stabilisce obiettivi da raggiungere per l'organizzazione. La previsione è simile al budget, ma è semplicemente una previsione di ciò che accadrà dopo aver preso in considerazione ciò che è accaduto in passato. Il budget fissa gli obiettivi ma la previsione no.
Un budget è una dichiarazione di come l'azienda, il dipartimento o un'unità intende spendere i soldi che gli vengono messi a disposizione. Dispone quindi di piani di emergenza che mostrano fonti di finanziamento alternative in caso di carenza di reddito previsto. Al contrario, una previsione è una previsione di entrate e spese future basata su prestazioni passate che possono essere o meno accurate. Con la previsione si predice e con il budget si pianifica il futuro dell'azienda con l'aiuto della previsione. Se un'azienda investe in una macchina, la installa e produce qualcosa per il pubblico, sarebbe avventato farlo per fede senza ricorrere a budget e previsioni.
Ci sono molteplici fattori che sono in gioco durante la previsione e il budget ed è impossibile generalizzare per una situazione particolare. Ciò che un'azienda fa ora ha un impatto sulla salute e sulle prestazioni future dell'azienda. Questo è il motivo per cui è imperativo fare sia il budget che la previsione prima di incorporare qualsiasi nuova idea o fare un nuovo investimento. La previsione e il budget sono strumenti tradizionali e conservativi nelle mani della direzione per prendere decisioni manageriali.
Sommario
• Sebbene il budget sia un piano in termini finanziari, la previsione è la previsione delle entrate e delle spese future
• Mentre il budget si basa su eventi pianificati e quindi controlla la nostra posizione in futuro, la previsione è solo una stima del futuro incerto
• Mentre la definizione del budget viene eseguita per un esercizio finanziario, la previsione viene eseguita per un periodo di tempo più lungo
• Sebbene sia essenziale per un'azienda dedicarsi al budget, la previsione è più adatta nei luoghi in cui il budget non è stato fatto
