Costing vs Budgeting
È essenziale per qualsiasi azienda utilizzare metodi completi per valutare i costi e tenere sotto controllo le spese. Sia la determinazione dei costi che il budget vengono utilizzati dalle aziende proprio a questo scopo. Costing e budgeting sono diversi l'uno dall'altro, perché il costing implica tenere traccia dei costi che ci si aspetta di sostenere in futuro e il budgeting si riferisce al processo di pianificazione dei costi da sostenere e allo stanziamento dei fondi richiesti sulla base di un'agenda pianificata. Budgeting e costing devono essere chiaramente distinti l'uno dall'altro e il seguente articolo spiega le differenze tra i due.
Cos'è il costo?
Il calcolo dei costi è il processo in cui un'impresa cerca di stimare i costi coinvolti nella produzione di un'unità di output. La determinazione dei costi richiede l'uso di informazioni storiche; che riguarda i costi passati sostenuti dall'azienda e queste informazioni vengono utilizzate per prevedere la futura struttura dei costi dell'azienda. Considerando un esempio di determinazione dei costi nel settore dell'abbigliamento, la determinazione dei costi includerà la stima dei costi del materiale, dei bottoni, dei disegni che compongono un capo di abbigliamento, nonché dei costi di manodopera, dei costi di produzione in fabbrica per unità e dei costi di mantenimento delle scorte di inventario. Il calcolo dei costi è indispensabile per un'azienda in quanto consente all'azienda di valutare i propri livelli di costo attuali, stimare i costi da sostenere in futuro e prendere accordi per ridurre tali livelli di costo.
Cos'è il budget?
Il budget coinvolge l'azienda, che elabora un piano relativo ai costi da sostenere per ciascuna attività o reparto aziendale dell'organizzazione e garantisce che i pagamenti vengano effettuati con i fondi allocati nel piano. Il budgeting consente a un'impresa di mantenere i propri costi in modo efficiente ai livelli pianificati e si traduce in una minore spesa eccessiva. La definizione del budget aiuta anche un'azienda a garantire che i fondi non vengano sprecati in aree sottoperformanti e ad allocare fondi ad aree con un maggiore potenziale di sviluppo e crescita. Tuttavia, è necessario preparare un budget che includa flessibilità, poiché è importante disporre di un budget flessibile che possa essere regolato in base a eventuali cambiamenti operativi improvvisi in futuro. Il budget è una parte essenziale del controllo delle finanze dell'azienda e aiuterà un'azienda a essere preparata per eventi imprevisti, a evitare una crisi finanziaria,ottenere migliori rendimenti dai fondi utilizzati e sarà una parte essenziale del processo di pianificazione.
Qual è la differenza tra Costing e Budgeting?
Costing e budgeting sono entrambi essenziali per qualsiasi azienda che desideri valutare i propri costi storici e pianificare e controllare le proprie spese future. Il costo riguarda la valutazione delle informazioni storiche relative ai costi sostenuti e il budget riguarda la pianificazione per il futuro. Il calcolo dei costi fornisce a un'azienda un'idea intelligente dei livelli di costo da aspettarsi in futuro, mentre il budget stabilisce con fermezza i costi da sostenere e stabilisce l'importo esatto da spendere per ogni attività o reparto aziendale. Il calcolo dei costi tiene traccia dei costi sostenuti in ciascuna fase della produzione, mentre i budget esercitano il controllo su dove viene speso il denaro e per quali scopi viene allocato il denaro.
In poche parole:
Costing vs Budgeting
• Il calcolo dei costi e il budget sono entrambi essenziali affinché un'impresa possa controllare le proprie finanze e aiutano un'impresa a ridurre il rischio di subire perdite irrecuperabili.
• Costing e budgeting svolgono ruoli completamente diversi. Costing stima i costi futuri da sostenere per un'unità di output e budgeting assicura che le spese sostenute siano pianificate in anticipo.
• Il budget riguarda la pianificazione per il futuro, il calcolo dei costi implica la valutazione delle informazioni passate.
• Sia la determinazione dei costi che la definizione del budget devono essere eseguite di pari passo, in modo che un'impresa possa stimare i suoi costi futuri e allocare i fondi per gli scopi giusti.
