Differenza Tra Imprenditorialità E Gestione

2024 Autore: Mildred Bawerman | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-16 08:39

Imprenditorialità vs Management

Sebbene imprenditorialità e gestione siano termini strettamente correlati nel mondo degli affari, esiste una notevole differenza tra i due processi. La gestione comprende l'ampio spettro di studi organizzativi. In parole semplici, la direzione spiega ogni aspetto delle organizzazioni e discute l'organizzazione e il coordinamento delle attività al fine di raggiungere un insieme di obiettivi desiderati. Lo studioso Harold Koontz, una volta ha evidenziato la gestione come un'arte che parla di come fare le cose dalle persone. Ha sottolineato l'importanza dei gruppi formali in questo processo. Pertanto, la direzione discute la funzione organizzativa complessiva al fine di raggiungere gli obiettivi desiderati. A condizione che l'interconnessione tra gestione e imprenditorialità venga stabilita man mano che l'imprenditorialità procede alla gestione. Perché nell'imprenditorialità,il riconoscimento delle opportunità imprenditoriali è evidenziato come predecessori della formazione aziendale. Ma, in generale, l'imprenditorialità evidenzia la creazione di impresa e quindi la gestione è necessaria per raggiungere gli obiettivi di un'impresa imprenditoriale.

Cos'è l'imprenditorialità?

In effetti, l'imprenditorialità come disciplina non ha una definizione accettata. Alcuni studiosi accettano la formazione aziendale come imprenditorialità (vedi, Low & MacMillan 1988). Ma Shane & Venkataraman (2000) ha evidenziato la dimensione del riconoscimento delle opportunità imprenditoriali come il cuore dell'imprenditorialità e questa definizione è accettata da quasi tutti i ricercatori. Questa dimensione del riconoscimento delle opportunità si forma in due modi. Barringer e Irlanda (2008) hanno scritto che le opportunità imprenditoriali sono stimolate internamente o esternamente. Come implicano i termini, la stimolazione interna si riferisce a un'opportunità imprenditoriale identificata dall'imprenditore da solo. Considerando che, la stimolazione esterna si riferisce al riconoscimento di opportunità basato sull'ambiente esterno.

Inoltre, l'imprenditorialità è nota come processo. In primo luogo, arriva la dimensione dell'opportunità imprenditoriale. Successivamente, è necessario valutare la fattibilità dell'opportunità. La fattibilità significa la dignità del business proposto. Se l'opportunità non è realizzabile, l'imprenditore deve ripensare all'idea o abbandonarla. Una volta individuata l'opportunità come fattibile, l'imprenditore procede alla stesura del business plan. Il business plan si riferisce alla bozza che parla di come l'opportunità identificata viene implementata nella pratica. Una volta che il business plan è stato costruito, l'imprenditore procede a gestire l'attività. Anche la gestione di questa attività fa parte dell'imprenditorialità.

Identificando l'importanza del riconoscimento delle opportunità imprenditoriali, Dissanayake e Semasinghe (2015) hanno evidenziato il modello dei livelli di opportunità imprenditoriali. Hanno proposto che ogni imprenditore (indipendentemente dalle dimensioni del business) identifichi un certo livello (grado) di opportunità per la formazione aziendale. Ma quando si garantisce il successo e la sopravvivenza del business, la novità dell'opportunità imprenditoriale identificata è importante. Tuttavia, l'imprenditorialità contemporanea include, l'imprenditoria sociale, la crescita del rischio, la cognizione imprenditoriale, l'imprenditorialità internazionale, ecc.

Differenza tra imprenditorialità e gestione

Cos'è la gestione?

Tutte le organizzazioni operano con risorse limitate. E ogni organizzazione ha obiettivi diversi da raggiungere. A questo proposito, tuttavia, tutte le organizzazioni operano con risorse scarse e quindi un'allocazione efficace delle risorse, il coordinamento, la pianificazione, ecc. Sono importanti per raggiungere tali obiettivi. Quindi, a questo proposito, entra in gioco il management. Come accennato in precedenza, la gestione si riferisce a modi e mezzi per ottenere le cose fatte dalle persone nell'organizzazione al fine di raggiungere gli obiettivi. L'intero processo è oggi teorizzato in quattro funzioni di gestione. Sono cioè, pianificazione, guida (direzione), organizzazione e controllo.

La pianificazione si riferisce alla determinazione della posizione attuale dell'azienda, dello stato previsto dell'azienda e del modo in cui l'azienda raggiunge lo stato previsto. Tutte queste attività coinvolgono con la funzione di pianificazione. La leadership si riferisce al ruolo di leadership. Manager e proprietari svolgono ruoli di leadership e la capacità di influenzare gli altri è un attributo chiave di una buona leadership. L'organizzazione si riferisce alla strutturazione dell'azienda. Come allocare i dipartimenti, la distribuzione dell'autorità, ecc. Sono determinati da questa funzione. Infine, la funzione di controllo dichiara di valutare se i piani siano stati realizzati o meno. Se i piani non sono stati rispettati, il manager deve vedere cosa è andato storto e attuare azioni correttive. Questi sono tutti coinvolti nel controllo. Secondo pratiche di gestione contemporanee, delega di autorità, organizzazioni flessibilila gestione del team è riconosciuta.

Qual è la differenza tra imprenditorialità e gestione?

• Definizioni di imprenditorialità e gestione:

• L'imprenditorialità, per alcuni, è la creazione di imprese. Ma la definizione accettata di imprenditorialità evidenzia il riconoscimento dell'opportunità come il cuore dell'imprenditorialità.

• Gestione si riferisce all'attività organizzativa complessiva che definisce l'attività di coordinamento e l'effettivo utilizzo delle scarse risorse per il raggiungimento degli obiettivi finali.

• Processi:

• Il processo imprenditoriale include passaggi come il riconoscimento delle opportunità imprenditoriali, l'analisi di fattibilità, la pianificazione aziendale e la gestione dell'attività.

• Il processo di gestione include le fasi di pianificazione, guida, organizzazione e controllo.

• Aspetti contemporanei:

• L'imprenditorialità contemporanea include, imprenditorialità sociale, crescita del rischio, cognizione imprenditoriale, imprenditorialità internazionale, ecc.

• Le pratiche di gestione contemporanee includono, delega di autorità, organizzazioni flessibili e gestione del team.