Differenza chiave: controllo dei costi e riduzione dei costi
Controllo dei costi e riduzione dei costi sono due termini che a volte vengono usati in modo intercambiabile; tuttavia, hanno significati diversi. Questi due rappresentano una parte integrante della contabilità industriale, guadagnando una costante attenzione da parte del management. La differenza fondamentale tra il controllo dei costi e la riduzione dei costi è che il controllo dei costi è il processo di mantenimento dei costi a livelli stimati, mentre la riduzione dei costi mira a ridurre il costo unitario di produzione senza compromettere la qualità.
INDICE
1. Panoramica e differenza fondamentale
2. Che cos'è il controllo dei costi
3. Che cos'è la riduzione dei costi
4. Confronto affiancato - Controllo e riduzione dei costi
5. Riepilogo
Cos'è il controllo dei costi?
Il controllo dei costi è una pratica per identificare i costi e gestirli. Ciò inizia con l'esercizio di bilancio all'inizio dell'anno in cui vengono stimati i costi e i ricavi per l'anno successivo. Nel corso dell'anno questi verranno registrati e i risultati verranno confrontati a fine anno. Pertanto il controllo dei costi è strettamente correlato ad aspetti quali il budget, il confronto dei risultati a budget con i risultati effettivi e l'analisi degli scostamenti.
Il controllo dei costi è un risultato importante di questi processi poiché i costi sostenuti durante il periodo contabile dovrebbero essere confrontati con i risultati attesi e le variazioni dovrebbero essere identificate al fine di prendere decisioni future. Pertanto, il controllo dei costi è una decisione importante presa dalla direzione. Il controllo dei costi riguarda principalmente i costi che superano i costi previsti. Tali situazioni causano scostamenti sfavorevoli e questi saranno portati all'attenzione dei manager dal contabile dei costi, in modo che i manager possano prendere le decisioni necessarie per implementare le azioni correttive.
Il controllo dei costi non significa solo riduzione dei costi; Anche il mantenimento dei costi al livello prevalente è una parte importante del controllo dei costi. Il controllo dei costi dovrebbe prestare uguale attenzione sia agli scostamenti favorevoli che a quelli negativi. Ad esempio, se un determinato costo ha una varianza favorevole eccezionalmente elevata, significa che il costo target durante la definizione del budget è troppo alto. In tali situazioni, il budget dovrebbe essere rivisto, anche se nessuna azione dovrebbe essere intrapresa per quanto riguarda i costi sostenuti.
Cos'è la riduzione dei costi?
Si tratta di un processo volto a ridurre il costo per unità di produzione senza rinunciare alla qualità. I costi più elevati riducono i profitti; pertanto, dovrebbero essere effettuate valutazioni periodiche dei costi per ridurre al minimo il suo impatto negativo.
Ad esempio, ABC è una società di produzione di automobili che acquista molti componenti da un numero di fornitori, compreso un unico fornitore di pneumatici. All'inizio dell'anno, ABC ha preventivato l'acquisto di 2.500 pneumatici a $ 750 per pneumatico per l'anno. Tuttavia, a metà anno il fornitore ha aumentato il prezzo di uno pneumatico a 1.250 dollari. ABC ha acquistato 1.800 pneumatici in seguito a questo aumento di prezzo. Pertanto, la varianza risultante sarà,
Costo totale previsto per 2.500 pneumatici = $ 1.875.000
Costo effettivo per 25.500 pneumatici (700 * $ 750) + (1.800 * $ 1.250) = $ 2.775.000
Varianza = ($ 900.000)
La direzione può intraprendere le seguenti azioni per garantire che la varianza sia ridotta al minimo per il prossimo anno,
- Trattative con il fornitore per ridurre il prezzo
- Termina l'attività con il fornitore e acquisisci un nuovo fornitore che vende pneumatici a un prezzo inferiore
In questo tipo di situazione, la direzione deve essere molto attenta e non essere tentata di prendere decisioni esclusivamente sulla base di indicatori finanziari, ma anche considerare fattori qualitativi. Nell'esempio precedente, la ABC Company potrebbe essere una rinomata casa automobilistica di livello mondiale e da diversi anni ha acquistato pneumatici esclusivamente da detto fornitore per la qualità comprovata. Un esempio simile di società nella vita reale è che Toyota acquista pneumatici per le proprie automobili da Goodyear. Se il fornitore produce un prodotto di qualità rispetto ad altri fornitori e ha la capacità di soddisfare tutte le esigenze dell'azienda, non sarà una decisione saggia interrompere un rapporto commerciale basato su un aumento del prezzo. Pertanto, è essenziale effettuare sia il controllo dei costi che la riduzione dei costi dopo un'analisi dettagliata dei loro effetti sui costi.
Immagine 1: La riduzione dei costi è un importante costrutto aziendale
Qual è la differenza tra controllo dei costi e riduzione dei costi?
Articolo diff. Al centro prima della tabella
Controllo dei costi vs riduzione dei costi |
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| Il controllo dei costi è il sistema per mantenere i costi a livelli stimati. | La riduzione dei costi mira a ridurre i costi unitari di produzione senza influire negativamente sulla qualità. |
| Focus sui costi | |
| Il controllo dei costi è implementato per il costo totale. | La riduzione dei costi si concentra sul costo unitario. |
| Tipo di misura | |
| Il controllo dei costi è una misura preventiva. | La riduzione dei costi è una misura correttiva. |
| Oucome | |
| Il risultato del controllo dei costi può essere la riduzione dei costi o la modifica di uno standard stabilito in precedenza. | Il risultato della riduzione dei costi è la riduzione dei costi. |
Riepilogo: controllo dei costi e riduzione dei costi
La principale differenza tra il controllo dei costi e la riduzione dei costi dipende dal fatto che i costi siano mantenuti a un livello particolare o ridotti con l'intenzione di ottenere profitti più elevati. Entrambi questi esercizi dovrebbero essere effettuati dopo aver considerato il suo impatto sulla qualità e sulle condizioni di mercato. La riduzione dei costi può anche sfidare gli standard predefiniti; tuttavia, un'attenzione eccessiva ai costi può essere dannosa a molti livelli organizzativi e portare a insoddisfazione tra clienti, dipendenti e fornitori.
