Differenza chiave: organizzazione della linea vs organizzazione funzionale
Un'organizzazione può essere organizzata secondo una varietà di strutture, che ne facilitano il funzionamento e le prestazioni. La differenza fondamentale tra organizzazione di linea e organizzazione funzionale è quella organizzazione di linea opera con una struttura in cui le linee dirette di autorità fluiscono dal top management e le linee di responsabilità fluiscono nella direzione opposta mentre l'organizzazione funzionale è dove l'azienda è divisa in gruppi più piccoli in base a aree funzionali specializzate, come finanza, produzione e marketing. La struttura organizzativa ha un impatto diretto sulla velocità del processo decisionale e sull'allocazione dei compiti, quindi è un aspetto vitale di un'organizzazione.
INDICE
1. Panoramica e differenza fondamentale
2. Cos'è l'organizzazione della linea
3. Cos'è l'organizzazione funzionale
4. Confronto affiancato - Organizzazione della linea e organizzazione funzionale
5. Riepilogo
Cos'è l'organizzazione della linea?
L'organizzazione di linea è una struttura organizzativa comunemente utilizzata in cui le linee dirette di autorità fluiscono dal top management e le linee di responsabilità fluiscono nella direzione opposta. Si tratta di un approccio top-down alla gestione in cui le decisioni vengono prese dal top management e comunicate al personale di livello inferiore nella gerarchia. I manager di linea sono assegnati alla gestione dei team che operano con l'intenzione di raggiungere un risultato prefissato. L'organizzazione di linea è il metodo più antico e più semplice di organizzazione amministrativa.
Si tratta di una struttura organizzativa molto semplice da comprendere e gestire grazie all'implementazione della catena di comando scalare (linea di autorità formale che si sposta dal grado più alto a quello più basso in linea retta). In questo tipo di organizzazione, ogni dipendente conosce chiaramente la sua posizione e chiare linee di autorità e responsabilità sono assegnate a tutti i dipendenti.
Uno dei demeriti più significativi di un'organizzazione di linea è che questo tipo di struttura spesso si traduce in una comunicazione unidirezionale. Le decisioni sono prese dal top management e reclami e suggerimenti del personale di livello inferiore potrebbero non essere comunicati all'autorità superiore. Il personale di livello inferiore è più vicino ai clienti, quindi la loro esperienza e i loro suggerimenti dovrebbero essere incorporati nel processo decisionale.
Figura 01: struttura organizzativa della linea
Cos'è l'organizzazione funzionale?
Un'organizzazione funzionale è una struttura organizzativa ampiamente utilizzata in cui l'organizzazione è suddivisa in gruppi più piccoli sulla base di aree funzionali specializzate come finanza, marketing e produzione. Queste aree funzionali vengono anche chiamate "silos". Ogni funzione è gestita da un capo dipartimento che ha la duplice responsabilità di rendere conto al top management e di dirigere la rispettiva funzione per ottenere prestazioni favorevoli.
Figura 2: struttura organizzativa di un'organizzazione funzionale
In un'organizzazione funzionale, tutti i reparti dovrebbero essere sincronizzati e lavorare per un obiettivo comune. In pratica, ciò non accade nella misura prevista e possono sorgere conflitti tra i dipartimenti poiché ogni dipartimento sta tentando di mostrare risultati migliori rispetto agli altri.
Ad esempio, la società YTD opera in una struttura funzionale. Durante la preparazione del budget per il prossimo anno finanziario, il capo del dipartimento finanziario ha annunciato che l'importo massimo del fondo che possono stanziare per i progetti di investimento è di 250 milioni di dollari. Tuttavia, sia i responsabili dei dipartimenti di ricerca e sviluppo che di marketing hanno sottolineato che stanno pianificando di realizzare nuovi progetti di investimento del valore rispettivamente di $ 200 e $ 80 milioni. A causa dei fondi insufficienti, può essere realizzato un solo progetto o il dipartimento finanziario dovrà aumentare la quota per gli investimenti.
Qual è la differenza tra organizzazione di linea e organizzazione funzionale?
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Organizzazione di linea vs Organizzazione funzionale |
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| L'organizzazione di linea opera con una struttura in cui le linee dirette di autorità fluiscono dal top management e le linee di responsabilità fluiscono nella direzione opposta. | L'organizzazione funzionale è dove l'azienda è divisa in gruppi più piccoli sulla base di aree funzionali specializzate come finanza, produzione e marketing. |
| Specializzazione | |
| Il livello di specializzazione è basso nell'organizzazione di linea | Il livello di specializzazione è elevato nell'organizzazione funzionale. |
| Il processo decisionale | |
| Il processo decisionale è delegato ai manager di dipartimento in misura maggiore nell'organizzazione funzionale. | Non specifica una relazione evolutiva. |
| Atteggiamento verso gli altri | |
| La struttura organizzativa della linea è adatta principalmente alle organizzazioni di piccola e media scala | La struttura organizzativa funzionale può portare vantaggi più ampi per le organizzazioni su larga scala. |
Riepilogo: organizzazione della linea vs organizzazione funzionale
La differenza tra organizzazione di linea e organizzazioni funzionali dipende principalmente dal modo in cui sono strutturate. Le organizzazioni che operano con chiare linee di autorità che fluiscono dal top management e hanno linee di responsabilità che scorrono nella direzione opposta sono chiamate organizzazione di linea. Se i compiti sono separati in base a funzioni specializzate, tali organizzazioni sono organizzazioni funzionali. La struttura organizzativa dovrebbe essere scelta con cura e ciò dipenderà dalla natura del business e la preferenza del top management e di strutture organizzative adeguatamente gestite può portare a una maggiore motivazione dei dipendenti e costi ridotti.
