Differenza chiave - Strategie previste e strategie emergenti
I concetti di strategie previste ed emergenti sono due dei più importanti strumenti di gestione strategica utilizzati da molte organizzazioni poiché potrebbe esserci una differenza tra i risultati attesi ei risultati realizzati a causa della volatilità nell'ambiente aziendale. La differenza fondamentale tra strategie previste ed emergenti è che le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di eseguire mentre le strategie emergenti sono strategie implementate identificando risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparando a incorporare tali risultati inaspettati nei futuri piani aziendali.
INDICE
1. Panoramica e differenza chiave
2. Quali sono le strategie previste
3. Cosa sono le strategie emergenti
4. Confronto fianco a fianco - Strategie previste e strategie emergenti
5. Riepilogo
Quali sono le strategie previste?
Le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di eseguire. Esse derivano dal piano strategico predisposto dai vertici aziendali. L'intenzione è il punto di partenza del processo di pianificazione sviluppato per il raggiungimento di un obiettivo specifico.
Ad esempio, ABC Company è un produttore di prodotti tecnologici che opera in cinque paesi. Entro la fine dell'anno finanziario in corso, ABC intende acquisire una quota di mercato pari o superiore al 40% in tutti i cinque paesi in cui opera.
Quando un'azienda ha un piano che intende realizzare, risorse significative e tempo saranno allocati per raggiungere l'obiettivo particolare. Tuttavia, tra lo sviluppo del piano e la sua realizzazione possono verificarsi alcuni imprevisti, il che rende il risultato effettivo diverso da quello previsto. È stato scoperto dalla ricerca che solo il 10-30% della strategia prevista viene realizzata.
Per aumentare la possibilità di realizzare le strategie previste, l'azienda deve essere molto attenta e precisa nella definizione degli obiettivi, dove gli obiettivi dovrebbero essere SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Orientati al Risultato e Timebound). Inoltre, l'azienda deve intraprendere una corretta valutazione del contesto politico, economico, sociale e tecnologico al fine di comprendere le possibili sfide che possono affrontare nella realizzazione degli obiettivi aziendali. D'altra parte, le condizioni di mercato favorevoli da sole non aiuteranno l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo, la capacità interna e le capacità sono ugualmente importanti.
Figura 01: l'impostazione degli obiettivi SMART aumenta la possibilità di realizzare le strategie previste.
L'impegno del top management è essenziale per attuare una strategia prevista e l'iniziativa dovrebbe essere presa da loro. La congruenza degli obiettivi dovrebbe essere raggiunta laddove tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per realizzare la strategia. Questo può essere fatto comunicando loro adeguatamente gli obiettivi aziendali e motivandoli.
Cosa sono le strategie emergenti?
Le strategie emergenti sono strategie che vengono implementate identificando risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparando a incorporare tali risultati inattesi nei futuri piani aziendali adottando un approccio dal basso verso l'alto alla gestione. Henry Mintzberg ha introdotto il concetto di strategia emergente; la sua argomentazione era che l'ambiente aziendale è in continua evoluzione e le aziende devono essere flessibili per beneficiare delle varie opportunità.
Continuando dall'esempio sopra,
Ad esempio, mentre lavora per raggiungere l'obiettivo di raggiungere una quota di mercato del 40% in tutti e cinque i paesi, ABC si rende conto che può ottenere profitti rapidi entrando in un nuovo paese per vendere i suoi prodotti. Il governo del nuovo paese si è avvicinato alla ABC e ha accettato di fornire un sostanzioso sussidio se la ABC intende aprire una fabbrica nel nuovo paese. A causa dei risparmi sui costi che risulteranno da questa offerta, sarà vantaggioso per ABC entrare nel nuovo paese piuttosto che perseguire strategie di marketing in tutti e cinque i paesi.
La rigidità nei piani sottolinea che le aziende devono continuare a procedere con la strategia pianificata (deliberata) indipendentemente dai cambiamenti nell'ambiente. Tuttavia, i cambiamenti politici, i progressi tecnologici e molti altri fattori influenzano le aziende in vari gradi. Questi cambiamenti a volte renderanno impossibile l'implementazione della strategia prevista. Pertanto, la maggior parte dei teorici e professionisti del business preferiscono la strategia emergente rispetto alla strategia prevista per la sua flessibilità. In generale, vedono la strategia emergente come un metodo di apprendimento durante il funzionamento.
Figura 2: Relazione tra strategia prevista ed emergente
Qual è la differenza tra strategia prevista ed emergente?
Articolo diff. Al centro prima della tabella
Strategia prevista vs strategia emergente |
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| Le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di eseguire. | Le strategie emergenti sono strategie implementate identificando risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e imparando a incorporare tali risultati inaspettati nei futuri piani aziendali. |
| Approccio alla gestione | |
| La strategia prevista implementa un approccio top-down alla gestione. | La strategia emergente implementa un approccio dal basso verso l'alto alla gestione. |
| Flessibilità | |
| La strategia prevista ha un approccio rigido alla gestione, quindi è largamente considerata meno flessibile. | La strategia emergente è preferita da molti professionisti aziendali grazie alla sua elevata flessibilità. |
Riepilogo: strategie previste e strategie emergenti
La differenza tra strategie previste ed emergenti è netta in cui le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di eseguire per raggiungere un obiettivo aziendale, mentre le strategie emergenti adottano un approccio dal basso verso l'alto identificando i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia. Adottare un approccio previsto è difficile a causa di molti cambiamenti imprevisti nell'ambiente aziendale. Ogni organizzazione dovrebbe avere chiare strategie previste; tuttavia, una stretta aderenza ad essi sarà difficile avere successo a causa degli ambienti in rapida evoluzione, quindi, un approccio emergente dovrebbe essere adottato quando e dove necessario.
